🤔Déléguer ou garder le contrôle ?
Question récurrente et dilemme pour les managers et dirigeants !
C’était justement l’objet de mon intervention Plato pour la @CCI Ouest Normandie jeudi dernier : « Comment déléguer efficacement et fixer des objectifs clairs et mobilisateurs ? »
7 dirigeants de la Manche ont participé activement à ces 3h d’atelier interactif à travers des temps d’introspection, d’apports théoriques et d’échanges entre pairs. Ils ont ainsi notamment compris combien délégation et contrôle étaient complémentaires et non opposés 😉
Voilà leurs bonnes résolutions à partir de maintenant, concernant la délégation :
👉« Faire davantage confiance »
👉 « Accepter de lâcher-prise »
👉 « Prendre davantage de hauteur pour imaginer des solutions plus pérennes »
👉 « Structurer à travers un organigramme, organiser et former mes équipes »
👉 « Demander à mes collaborateurs de prendre quelques unes des mes tâches pour lesquelles je n’ai pas de valeur ajoutée »
👉 « M’accorder plus de temps de prise de recul »
🚩Bravo ! Et vous ? Allez-vous choisir, vous aussi, d’associer responsabilités et pouvoirs pour libérer temps et énergie et gagner de la prise de hauteur managériale bénéfique à tous ?
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