🤔« Ce serait bien que tu te fasses accompagner par un coach, qu’en penses-tu ? » vous annonce votre Manager
Honnêtement face à une telle injonction déguisée, avez-vous vraiment le choix ?
Oui, vous êtes libre de :
- Décliner cette proposition en lui répondant que vous souhaitez que ce soit votre Manager lui-même qui en sa qualité d’encadrant vous soutienne, vous accompagne, soit votre mentor…
- Vous soumettre à cette directive en mode rebelle passif et « bouder » l’intérêt que cet accompagnement pourrait vous apporter
- Accepter comme un « cadeau » cette opportunité de vous développer professionnellement
Du point de vue du coach en tout cas, les coaching prescrits peuvent présenter des risques :
🚩Y a-t-il une demande cachée de la part du Manager ? (une intention implicite que l’issue du coaching lui permettrait de cautionner)
🚩Le coaché sera-t-il réellement « client » de l’accompagnement, c’est-à-dire concerné, impliqué (malgré le fait qu’il ne soit pas à l’origine de la demande) ?
🚩Le Manager ne sera-t-il pas tenté de venir, auprès du coach, aux nouvelles de la façon dont se passe le coaching ?
🚩Que se passera-t-il pour le coaché si les objectifs du coaching ne sont pas atteints ?
Toutes ces questions sont donc abordées dans l’incontournable entretien tripartite, voire quadripartite afin de poser le cadre offrant au coaché les garanties nécessaires (confidentialité, éthique…) pour qu’il se sente en sécurité.
💡Maintenant changeons de point de vue : et si c’était le Manager qui avait besoin d’être accompagné dans la manière d’encadrer son collaborateur ?
❓Qu’en pensez-vous ? Cela vous est-il déjà arrivé de prescrire un coaching ou de recevoir une telle demande ou d’accompagner un coaching prescrit ? Finalement comment le coaching s’est-il passé ? A posteriori, quels pièges ou opportunités voyez-vous à des coaching prescrits ? Quels conseils pourriez-vous donner au coach, au Manager, au coaché ?