Coaching d’équipe : cohésion ou illusion ?

 

🤔« Et si on sollicitait un coach pour animer un séminaire de coaching d’équipe ? » propose un de vos collaborateurs

Excellente idée, vous dites-vous !

Mais quel est le déclencheur d’une telle demande ?

 

Voici quelques contextes possibles :

 

Un nouveau collaborateur vient d’arriver dans l’équipe, voire un nouveau manager.

▶️ Il s’agit de l’intégrer et de créer une nouvelle culture commune et cohésion d’équipe.

 

Un projet d’envergure réclame l’implication de toute l’équipe pour innover.

▶️ L’enjeu sera de mobiliser l’intelligence collective au service d’un plan d’actions efficace

 

L’activité s’est développée et l’équipe s’est beaucoup agrandie, on risque l’anonymat.

▶️ Il va être nécessaire de resserrer les liens pour consolider l’esprit d’équipe.

 

L’équipe rencontre plusieurs difficultés relationnelles, des tensions voire des conflits.

▶️ L’objectif sera certainement de dénouer puis rétablir la communication et la confiance

 

L’entreprise vient de fusionner avec une autre. Les salariés sont déboussolés et inquiets.

▶️ Plus qu’un coaching d’équipe, c’est plutôt un coaching d’organisation à envisager pour formuler la nouvelle raison d’être, co-construire la vision partagée, les orientations stratégiques, identifier les valeurs…

 

Etc…

 

Il s’agit donc de bien définir l’objectif de ce séminaire (d’ailleurs est-ce que le séminaire est le bon format qui servira votre objectif ?) pour ne pas s’engager vers un vœu illusoire ou dans une prestation stérile 😉

Et selon chaque objectif, mais aussi chaque contexte, taille d’entreprise et personnalité du Manager, le format, contenu et la durée du coaching d’équipe sera à adapter sur mesure.

 

 

❓Qu’en pensez-vous ? Avez-vous déjà vécu des coaching d’équipe en tant que participant ou coach ? Quels sont vos retours d’expérience sur les préalables à poser et les résultats ?