⁉️ « Si vous vous libériez 4 heures par semaine de votre temps professionnel, que feriez-vous de plus en réflexion stratégique ou en accompagnement ? »

C’est par cette interpellation que j’ai introduit l’autre jour une demi-journée d’un séminaire de formation aux fondamentaux du Management pour une entreprise normande !

• 🔺Oui car la tentation est grande pour ces professionnels techniquement compétents et récemment promus Managers de continuer à faire ce qu’ils faisaient avant au lieu de déléguer leurs anciennes missions à leurs collaborateurs !

👉Une recommandation : ni faire, ni laisser faire, mais faire faire ! C’est-à-dire aider à accomplir et non se substituer.

• 🔺Oui car la tentation est grande pour ces professionnels serviables et généreux de venir en aide à leurs collaborateurs de façon opérationnelle sur le terrain et même sans demande explicite !

👉Une recommandation : être disponible mais pas à disposition ! Venir en soutien, mais sur demande seulement ou pour suppléer dans certaines situations car effectivement, le mot « subsidarité » vient de « subside » = venir en aide. Et faire clarifier le niveau de soutien attendu.

 

Bref, « Le meilleur Manager est celui qui sait trouver les talents pour faire les choses, et qui sait aussi réfréner son envie de s’en mêler pendant qu’ils les font » disait avec humour Théodore Roosevelt.

 

🎯A vous je lance ce défi : faites, comme mes clients, l’exercice de dédier ces heures-là à des tâches qui relèvent de votre pleine et entière mission de Manager : pilotage, accompagnement, stratégie… !

👉Ce sera bénéfique pour vous !

👉Et ce sera bénéfique pour vos collaborateurs ! Car « Celui qui a autorité a le pouvoir de faire grandir ou au contraire de faire régresser.» nous rappelle la Doctrine sociale de l’Eglise.

 

Alors, prêts pour du gagnant-gagnant ?!

Clotilde Boyer

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J’accompagne depuis un an une entreprise normande dans sa restructuration et son développement.

❶ Une première phase de séminaire stratégique avec le Codir, puis élargi à des représentants du personnel a déjà eu lieu. Objectif : déterminer leur raison d’être, leur vision, leurs valeurs. ✅

❷ Une seconde phase a consisté ensuite, à partir du plan d’actions, à structurer l’organisation interne et établir fiches de mission et politique de rémunération harmonisée (en collaboration avec un de mes partenaires) ✅

❸ Une troisième phase (en cours) consiste à faire monter en compétences les Managers à travers formation collective et coaching individuels.