Découvrez des exemples concrets de transformation organisationnelle, où des stratégies sur mesure aident les entreprises à améliorer leur leadership, renforcer la cohésion d’équipe et optimiser leur performance globale. Plongez dans des cas réels qui illustrent l’impact positif d’un accompagnement personnalisé sur le développement et la réussite des entreprises.
Coaching & Becoming, basé à Cherbourg-en-Cotentin, est depuis décembre prestataire agréé pour 3 ans par la Région Normandie pour accompagner le développement des entreprises normandes du secteur de la pêche [...]
Qui sont ces coachs ? Où sont-ils ? Réponse dans la video ;-) Pourquoi chercher ailleurs des ressources locales ?
« Comment, en tant que dirigeant, prendre de la hauteur ? » 🙄 C’est la question inquiète que m’a posée le directeur d’une structure de 60 collaborateurs. 🤔Ah pas simple de réagir à [...]
Etre actrice de son évolution professionnelle « Être actrice » : pourquoi ? ou surtout pour quoi ? Est-ce indispensable d’évoluer ? Y a-t-il des spécificités féminines de l’évolution professionnelle ? Être actrice de son [...]
#10compétencedecoach Un outil objectif tel que le TLP (Talents Leadership Priorités du poste) https://www.tlp-navigator.com/ dont je suis praticienne facilite la connaissance de soi et d’autrui, le fonctionnement en équipe et [...]
un séminaire de direction pour favoriser la coopération et la cohésion #10j’aibesoind’uncoaching Un projet ambitieux à mener ? Des modes de collaboration à déterminer ? Une problématique à résoudre [...]
Changer de lunettes : une compétence de coach #9compétencedecoach A l’écoute de son client, le coach utilise notamment son esprit d’analyse pour comprendre avec le plus d’acuité possible [...]
J'ai besoin d'aide à la décision pour m'engager sans m'épuiser Que ce soit dans vos prises de responsabilités personnelles ou professionnelles, votre investissement est à doser pour ne [...]
Coacher les émotions #7 Compétencedecoach Lors d’un coaching, le coaché peut arriver dans une émotion (voire plusieurs) difficile(s) à gérer et que je qualifie d’inconfortable(s). Car il n’y [...]
